“在未来，无锡尚德在制造业基础上增值服务的整合，包括电站管理、建设、运维管理、整体解决方案。”罗鑫说。

从去年组建下游团队的顺风光电主要是专注于国内市场，而海外市场也是其不能忽略的一部分。在顺风的规划中，到2017年左右，在海外市场拥有电站装机达到10GW，今年目标是600-800WM。

对于顺风而言，无锡尚德最大的价值一是原有的制造产能另一方面就是品牌和渠道。除了是无锡尚德CEO，罗鑫另一头衔就是顺风控股CEO，主要就是负责顺风光电的海外业务。

“我们今年的市场重点是日本和英国，尚德主要提供组件和逆变器。比如之前尚德在日本有100多人的团队。这两年日本市场空间比较大，就可以借助原来的团队开辟市场。在欧洲，也通过并购等方式，建立自己的团队，国外团队全部加起来有550人以上。”

除了对于无锡尚德的整合，顺风光电自身的管理框架也在逐渐清晰，除了传统制造业务，分别设立投资、电力等子公司，关注地面电站和分布式电站投资，并任命副总来分别负责，管理架构相对扁平化。

毫无疑问，管理层级扁平化和顺风去年创造的业绩关系密切。层级减少，在减少了流程层级的同时，提高了效率。在光伏圈，顺风光电创造了新的投资速度，而其疯狂买入电站后的另一关键因素是融资能力。

风险

2013年，顺风一举拿下890MW光伏装机容量，而它的野心并不止步于此。在日前的一次光伏投资会议上，顺风光电首席财务官谢文杰表示，顺风集团今年维持3GW并网目标，其中2.4GW为大型地面电站、0.6GW为分布式发电。而根据此前国家能源局下发的文件，2014年光伏发电全年新增备案总规模14GW，其中分布式8GW，光伏电站6GW。

对于顺风而言，在国家总量的高压线之下，完成规划并非易事。