（六）推进产业、金融和国际业务

推动产业健康发展。深化重组整合，突出核心业务，提高产业集中度和发展质量。推进鲁能、南瑞、许继、平高、山东电工电气等单位内部资产整合和整体上市工作。做强做优信息通信产业，培育核心能力，加快创新发展，建设一流信通企业集团。梳理直属单位功能定位，强化分类管控，推进行业对标。加强高附加值新技术、新产品研发，推进商业模式创新。完善市场营销协调机制，避免内部无序竞争，提升工程总承包、电工装备出口水平。

提升金融创新能力。坚持市场化方向，创新产品和服务，提高市场份额和竞争力。积极引进境内外战略投资者，优化股权和治理结构，增强资本实力。统筹利用公司客户、渠道等资源，深化产融结合，拓展上下游产业链金融业务。加强风险防范，严格分支机构管理。英大保险资产管理有限公司正式运营。

稳健发展国际业务。瞄准电网核心业务，培育储备优质项目，稳步推进希腊、澳大利亚等项目。建好巴西美丽山水电送出一期工程。健全项目评价和风险防控体系，提高应对风险能力。积极参加国际组织，参与国际标准制定，增强国际话语权。

（七）提升科技创新和信息化水平

加强重点领域攻关。瞄准亟需的核心关键技术、重大装备技术和最新前沿技术，集中攻关、尽快突破。全球能源互联网方面：开展战略规划、周边国家互联、大型能源基地建设和送出、大容量柔性多端直流关键技术等研究；大电网安全方面：开展稳定控制技术、连锁故障控制策略、新一代仿真平台、基础理论等研究，高质量完成大电网6类44项重大专项研究；特高压方面：开展±800千伏输送1000万千瓦、受端分层接入技术，±1100千伏直流送端接入750千伏交流的关键技术及设备，大水电直流外送和高海拔工程技术等研究；智能电网方面：开展新一代智能变电站、智能输电线路和大数据、云计算、物联网关键技术等研究；新能源方面：开展新能源协调控制技术、大容量储能技术、海上风电并网关键技术等研究。

加快推进信息化建设。优化骨干传输网和省级通信网，加大终端通信网建设力度，建成全面覆盖、先进实用的通信网络。依托“三个中心”，加强数据互联互通，促进横向协同和业务融合。建设企业级大数据平台和资源池，强化数据采集和分析处理。加强信息资源授权管理，提高共享水平。强化安全责任考核，完善技防措施，确保信息系统安全。

（八）进一步加强“三个建设”

从严加强公司党的建设。深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，坚持思想建党和制度治党，完善党建责任体系，把全面从严治党的要求落到实处。完善“三会一课”、党员党性定期分析等制度，用好批评和自我批评武器，进一步严肃党内政治生活。加强学习型、服务型党组织建设，增强基层党组织的凝聚力和战斗力。深入贯彻中央八项规定，巩固教育实践活动成果，开展“回头看”，防止“四风”问题反弹。
加大反腐倡廉工作力度。学习贯彻十八届中央纪委五次全会精神，落实党组（党委）主体责任和纪检组（纪委）监督责任，加强对各级领导班子和领导干部的监督和管理，严格执行“一岗双责”。把廉洁从业要求融入日常管理，发挥财务、审计、纪检监察等协同作用，强化对权力运行、经营管理关键部门和岗位监督。建立关键岗位轮岗常态机制。大力开展警示教育，以案说法、举一反三，让干部职工受警醒、知敬畏，明底线、守规矩。坚持有案必查、有腐必惩，以“零容忍”态度严肃查处违纪违法行为，决不姑息迁就。

加强干部队伍建设。按照“好干部”标准，健全完善培养、选拔、使用机制，注重在艰苦环境、困难条件下培养锻炼干部。坚持从严管理干部，加强对班子和主要负责人的教育、监督和管理，严格落实选人用人“一报告两评议”。选优配强各级领导班子，加强后备和年轻干部培养，优化干部队伍年龄结构和专业结构。开展处级及以上干部“三严三实”专题教育。

强化全员教育培训。用足用好各级培训资源，充分发挥国网管理学院、高培中心、技术学院（团校）作用，以中央精神、依法治企、“三集五大”、制度标准、专业技能等为重点，开展各级干部培训、岗位轮训、入职集训。加强公司系统党校建设，发挥协同优势。深化“网络大学”应用，优化课程设置，提高培训效能。做好班组长能力素质轮训、一线营销服务人员技能培训、主业支援集体企业职工转岗适岗培训等工作。

弘扬优秀企业文化，推进企业文化进基层、进班组、进站所。开展“践行核心价值观、争做最美国网人”活动。加强民主管理，加大厂务公开力度，保障职工合法权益。加强公益管理，做好定点扶贫工作。统筹策划“国家电网”品牌宣传，传播正能量。深化团青工作，引导青年岗位建功。落实离退休老同志政治和生活待遇。加强后勤管理，提高服务保障水平。逐级落实保密责任，杜绝失泄密事件。做好维稳工作，确保队伍和谐稳定。

各位代表、同志们，让我们在以习近平同志为总书记的党中央坚强领导下，贯彻“四个全面”战略部署，改革创新，攻坚克难，深入推进“两个转变”，为全面建设“一强三优”现代公司努力奋斗，为全面建成小康社会作出新的更大贡献！