再说说2013年郑建明为什么这么干？

成功的战略投资必须准确把握三大要点：看好这个产业，选择这个产业资产价格最低点，这个产业重大发展机会即将到来。三点互为关系，缺一不可。现在看，郑建明战略投资光伏产业，对这三点的把握是极其精准和成功的。具体分析如下：

郑建明选择了一个未来市场空间巨大无比、可以形成自然垄断、尚未被巨额资本关注更无进入的产业。当前，能源安全和传统能源污染问题决定了人类必须以承担成本的方式探讨、发展新能源。如果不出现革命性的变化，光伏是最具竞争力的新能源。从探讨能源到补充能源再到替代能源，光伏产业的未来具有无限市梦率的想象空间；无论历史上还是现实中投资能源产业的，绝非一般规模资本，于是事实形成自然垄断；正是因为光伏产业诸多不确定性，巨额资本现在轻易不会也不能战略进入光伏产业，这给那些具有宏大投资理想和巨大资本动员能力的投资者们提供了一个不可多得的投资机会。过去30年，郑建明有过太多的投资，而战略投资光伏产业无疑是郑建明最正确的选择。

郑建明精准地选择了中国光伏资产价格最低的时点。去年4月底，笔者写有《光伏复苏期还没到，战略投资机会正在到来》一文，呼吁：光伏产业“对于战略投资者，当前有竞争力企业发展的不确定性正在减少，值得关注的时候正在到来。”从2011年中期开始的全球光伏产业整合，市场环境成熟国家用了三年时间基本完成了这一经济行为。中国受特定的产业环境影响，完成这一经济行为需要五年以上时间，而2013年中期正是此轮产业整合带来的资产价格最低谷期。从那一时期的产品价格看，抛开技术进步带来生产成本下降的因素，无论多晶硅原料还是组件价格都是阶段性的最低点；从收购无锡尚德的资产价值看，无论全球品牌价值、全球最先进设备水平、全球最大规模之一，相对30亿元的收购价格，恐怕今后再也不会有这种多元优势的一次性收购机会了。

郑建明正确判断了光伏产业大发展即将到来的时机。分析巨额资本对光伏产业战略投资的时机，应当把握两个时间维度。首先，从光伏产业的长期发展维度看，2000年以前是工业化阶段，不能投资；2000年以后是产业化的初级阶段，不宜投资；2013年是光伏产业经过2008年以后的疯狂和2011年开始的产业整合，从不成熟向相对成熟阶段过渡，可以进行大规模的战略投资；其次，从光伏产业即将开始新的历史时期的维度看，笔者以为，一个光伏发电大规模商业化、光伏产品多用途大众消费的时代正在到来。作为佐证的是这样一些信息：德国正在实现光伏发电的平价上网，中国预计在2020年实现用户侧平价上网。以光伏发电为能量的汽车、户外照明用品、手机充电器这些无需补贴的光伏商品正在加速进入大众消费。总之，光伏大规模市场化的巨大机遇正在到来，郑建明应当看到了这一点。