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国家电网有限公司组织架构超全梳理
日期:2019-10-08   [复制链接]
责任编辑:wangke_jq 打印收藏评论(0)[订阅到邮箱]
编者按:

国家电网有限公司是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司,是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务,承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。

中国电力工业具有140年的历史。1949年中华人民共和国成立后,电力工业管理体制历经多次变化,历经燃料工业部、电力工业部、水电部、能源部,到1993年成立电力工业部。1997年,国家电力公司成立,与电力工业部实行两块牌子、一套班子运行。2002年,国务院实施电力体制改革,决定在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建国家电网公司。2017年,国务院实施中央企业公司制改制工作,公司由全民所有制企业整体改制为国有独资公司,名称变更为“国家电网有限公司”。

公司经营区域覆盖26个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%以上,供电服务人口超过11亿人。公司注册资本8295亿元,资产总额38088.3亿元,稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。公司连续13年获评中央企业业绩考核A级企业,2016~2018年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位,是全球最大的公用事业企业。


公司领导



外部董事


组织结构



基本价值理念体系


公司宗旨


公司使命


企业核心价值观



企业精神


战略目标


1.枢纽型、平台型、共享型是能源互联网企业的基本特征,打造“三型”企业,是建设世界一流能源互联网企业的重要抓手。

枢纽型企业(产业属性)
:落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,充分发挥电网在能源汇集传输和转换利用中的枢纽作用,引领行业转型升级,提高能源综合利用效率,促进清洁低碳、安全高效的能源体系建设,为经济社会发展和人民美好生活提供安全、优质、可持续的能源电力供应。

平台型企业(网络属性):以能源互联网为支撑,以公司品牌信誉为保障,汇聚各类资源,促进供需对接、要素重组、融通创新,打造能源配置平台、综合服务平台和新业务、新业态、新模式发展平台,使平台价值开发成为培育公司核心竞争优势的重要途径。

共享型企业(社会属性)
:树立开放、合作、共赢的理念,积极有序推进投资和市场开放,吸引更多社会资本和各类市场主体参与能源互联网建设和价值创造,带动产业链上下游共同发展,打造共建共治共赢的能源互联网生态圈,使全社会共享发展成果。

2.建设运营好“两网”是建设世界一流能源互联网企业的重要物质基础。

坚强智能电网:以特高压、超高压为骨干网架、各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征和智能响应能力、系统自愈能力的新型现代化电网。

泛在电力物联网:围绕电力系统各环节,充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术、先进通信技术,实现电力系统各个环节万物互联、人机交互,具有状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活特征的智慧服务系统。

3.瞄准“世界一流”是建设能源互联网企业的中心目标。

“三个领军”:在国际资源配置中占主导地位的领军企业;引领全球行业技术发展的领军企业;在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。

“三个领先”:全要素生产率和劳动生产率等效率指标领先企业;净资产收益率和资本保值增值率等效益指标领先企业;提供优质产品和服务的领先企业。

“三个典范”
:践行新发展理念的典范企业;履行社会责任的典范企业;拥有全球知名品牌形象的典范企业。

战略路径


强化党建引领,发挥独特优势:始终把坚持党的领导、加强党的建设作为"根"和"魂",树牢"四个意识",坚定"四个自信",坚决做到"两个维护",以政治建设为统领,筑牢思想根基,秉持价值导向,健全组织保障,强化文化驱动,以一流党建引领保障一流企业建设。

实施质量变革,实现高质量发展:始终坚持高质量发展这个根本要求,强化精准投入、精益管理、精细作业,推动公司发展方式从规模扩张型向质量效益型转变。

实施效率变革,健全现代企业制度:始终坚持改革、创新"双轮驱动",以供给侧结构性改革为主线,深入落实电力改革和国企改革部署,大力推进企业内部改革,破除制约公司效率提升的体制机制障碍,不断完善中国特色现代国有企业制度。

实施动力变革,培育持久动能:始终把创新作为第一动力,通过创新破解发展难题,培育核心优势,为实现基业长青源源不断注入新动能。

战略安排


到2021年,初步建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业;到2024年,基本建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业;到2035年左右,全面建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。
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原标题:国家电网有限公司组织架构超全梳理
 
 
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