在上周举行的“第三次世界光伏产业投资峰会”小组讨论环节，几位光伏企业高管就光伏的未来进行了展望，对光伏的未来充满信心和期待。他们是晶澳太阳能CSO曹敏、申银万国证券研究所新能源分析师余文俊、东芝商社（欧洲）总经理森田泰弘、中国风电投资者管理部总经理周小乐、海润光伏副总裁刘炎先、晶科CSO Arturo Herrero、联合光伏首席项目官邹德育、中怡保险执行总监项菁。

曹敏：做光伏可以有很多结合点，包括将事业、创造财富、绿色环保结合在一起做。光伏归根到底是将取代传统能源的替代性能源，它的量非常大，以后相当年里面还会非常高速地再发展。随着平价上网的条件越来越成熟，有无限地想象空间，光伏是值得一辈子去做的事业。

余文俊：我觉得做光伏积福积德。目前这个行业很穷，靠补贴吃饭，但是这个行业是有意义的，是为人类在做贡献。

森田泰弘：我们必须要拥抱明天，需要保持这个行业的持续发展，在未来30到40年的持续发展。这不仅对我们来说是一个机会，对其他人来说也是一个机会。目前的一个担忧是成本的控制。现在日本的补贴电价机制非常好，但问题是如何能很快地降低生产成本，中国面临的问题也是一样。

周小乐：光伏最重要的属性是遍布全球，任何一个地方都有光，它无孔不入。它这个属性会在产业、商业中带来什么样的应用呢？最大的特点就是应用广泛，它在任何一个地区、任何条件下都能发电。我们认为将来光伏的发展会有很多的创新，可以无限地发挥你的想象力，让你去运用光照带来的能量。比如，可以在高速路上充电的汽车旅馆，晚上睡觉的时候也可以给汽车充电。光伏应用可以无限地广。

刘炎先：我从毕业之后没有做过第二个行业，一直做光伏做了十几年。从2000年一直到现在，应该说中国光伏经历了启蒙期然后到了爆发日期，也经历过近几年的最长的一次调整期。总结十几年的光伏经历来讲，我觉得有“三个心（新）”非常重要，第一个要有耐心，现在中国如火如荼有很多的政府的规划，实际上在政策环境方面还是不完善的，任何一个光伏人需要清醒地认识到我们现在存在的问题和挑战，要花耐心让我们的政府部门或者其他的行业参与者怎么样从成熟的市场里面走向光伏的成熟市场范围；第二要有良心，光伏是个良心行业，从改善环境的角度而言，我们每生产出来的一个产品在未来10到25年都是要造福子孙后代的，所以一定要有良心；第三要有创新，这个“新”和那个“心”不一样，主要指跟不同利益相关者在电站合作方面的商务模式创新。我认为在不同的国家，与不同的项目合作伙伴没有一成不变的模式，针对具体项目需要所有参与者有创新的思维，才有可能把业务做好，把整个行业做好。

Arturo Herrero：我觉得最基本的战略是能够使自己公司走在别的公司之前，要做到以下几点：一是成本下降。在十三年的从业经历中，整个行业的盘子变得越来越大，在规模效益方面我们已经做得很好了，接下来需要降低成本；二是要进行知识的传递，能不能将一个国家的技能和经验复制到其他国家身上？

这个行业不仅仅要看当前的发展，比如今年做40GW还是更多的量，而要放眼更加长远的未来。大家可以看一下很多国家加大了可再生能源的发展，包括太阳能发电。金融危机之后我们看到电价上升了，而且能源价格也有向上的波动，这样一来必须要有可以达到平价的电力，光伏是一个很好的方向。

邹德育：作为光伏行业的从业者，我们非常幸运前面有风电作为标杆。经过这几年的发展，去年光伏并网的容量基本赶上了风电。风电的昨天是光伏的今天，光伏的明天肯定会超过风电的明天。

项菁：可再生能源是我事业发展的起点，当时一直怀疑它是否是我事业发展的终点。自从开始做这一块的市场产品开发，接触了很多业内人士之后，我认为这个市场确实是我未来看好的市场。可能二十几年退休之后，我女儿问我是干什么的？我会很自豪地说我是做太阳能这一块的，是造福子孙后代的。最后我也祝愿整个行业坎坷的事情少一点，大家赚的钱多一点。