扫描关注微信
知识库 培训 招聘 项目 政策 | 推荐供应商 企业培训证书 | 系统集成/安装 光伏组件/发电板 光伏逆变器 光伏支架 光伏应用产品
 
 
 
 
 
当前位置: 首页 » 资讯 » 企业 » 正文
 
华电湖北新能源:深度融合 无缝对接
日期:2019-05-17   [复制链接]
责任编辑:sx_huangxiaoyun 打印收藏评论(0)[订阅到邮箱]
编者按:随着生态文明建设步伐的加快,能源清洁化进程进一步加快。2014年,中国华电集团有限公司全面深化改革,全力打造投融资、开发、建设运维一体化的全产业链新能源企业。

华电湖北区域先行探索,精心谋划顶层设计和制度创新,通过强化实施区域新能源项目一体化管控,实现了效益最大化和可持续发展。

“要风有风、要光有光、要气有气”,这12个字是华电湖北发电有限公司新能源分公司 (简称华电湖北新能源)发展版图的真实写照。

2015年,华电湖北发电有限公司按下区域新能源项目一体化管理的启动键,华电湖北新能源全盘接管华电在鄂新能源项目

3年来,华电湖北新能源以“人”为切入点,通过架构重设、流程梳理,将来自不同投资主体,采用不同管控体系,涵盖风、光、气、生物质4种发电方式的8家公司10个新能源项目紧密融合到一起,真正实现了“人财事物”一体化管控。

和而不同求同存异

不同的投资主体、不同的工资体系、不同的管理模式,初来乍到,员工们各种不适应,极度缺乏归属感。

与其他新能源公司不同,除了风光以外,华电湖北新能源还要跟燃机、生物质打交道,没有现成的经验可以借鉴,发展怎么破题?唯有“融合”。

“我所说的融合是指在求同存异的基础上,取其精华去其糟粕,通过思想融合、管理融合、情感融合,从而实现人的融合,做到无缝对接。”华电湖北发电有限公司新能源分公司负责人刘汉平阐述道。

在“一体化管控”体系中,记者注意到,绩效考核和对标管理两项内容的设置,真正体现了 “和而不同、求同存异”的真谛。

华电湖北新能源结合风、光、气等各项目特点,深入“把脉”重点指标。建立对标管理制度,加强新能源项目与所在区域同类项目指标 “晒标”排名和分析,将对标结果与绩效考核挂钩。在绩效考核指标设置上,设计职能管理部门和新能源项目公司两套绩效考评方案,考核权重和分值配比既相互交叉关联,又重点突出对标管理、专项工作。   如此设计,光伏等同质项目和燃机等特色项目都有了参考依据。这也为公司下一步发展分散式风电打下了良好基础。

一个好汉两个帮

最近,“要人”成了湖北华电武穴新能源有限公司(简称武穴新能源)负责人张越华最爱干的一件事。

武穴新能源下辖的大金风电项目和石佛寺渔光互补项目相距只有30分钟车程。可由于缺人,张越华每次外出都恨不能将时间压缩、压缩、再压缩,生怕项目上出现突发事件。华电湖北新能源推行的“管控一体化”,在项目公司实行的“一个经理+二名专责(安全生产专责、综合专责)”三角形架构,则将他从这种节奏中解放出来。

谈管理,就是管人!管人的关键就是用人。

为了提高工作执行率,华电湖北新能源尽量缩减中间环节,降低组织决策重心与减少管理层级,将原来分散在各项目、具有可复制性的职能,诸如财务、法律等进行整合,建立了“公司领导班子-职能管理部门-新能源项目公司”三级管控架构。职能部门履行“双重”管理职能,一方面发挥监督、指导、引领作用,负责市级以上地方关系协调职责,另一方面又作为项目公司的职能部门,为其在生产经营、安全技术、前期发展、工程基建、党建、纪检、工会、财务、人资、后勤保障、法律事务等方面提供职能服务。项目公司则实施班组车间化管理,既是独立法人,同时又履行“班组车间”职能,负责现场安全生产、地市以下级地方关系协调职责。

“一个好汉两个帮。项目经理把控全局,安全生产专责主攻生产上的一切事务,综合专责处理与职能部门的对接以及其他事务性工作,三者互为支撑,发挥协  同效应,真正实现了1+1>2。”对于这一转变,张越华十分欣喜。

从单打独斗到组团出击

姜爱民,湖北华电创意天地新能源有限公司(简称创意天地项目)负责人,每每谈到“管控一体化”,他总爱用“最大受益者”来标注自己的团队。

集冷、热、电于一身的创意天地项目,是华电湖北新能源唯一的天然气分布式能源项目。随着华电区域改革的逐步深入,2015年正式由华电福新能源股份有限公司划归华电湖北新能源管理。该项目是国家首批四个天然气分布式能源示范项目之一,也是国内罕见将燃机安装在园区地下空间,对安全管理要求极其严格。“安全管理一体化”一经提出,创意天地项目的员工从细节出发,一遍一遍筛查、一遍一遍整改。如今,姜爱民自豪地告诉记者:“现在,我们的安全标准化建设底气十足!”在一堆财务数据中,记者发现,“最大受益者”这个标注不是白来的。创意天地项目通过重新构架原职能部门,实施离心机技改,全年供能量同比增长1.4万吉焦,增收约160万元;成功进入武汉市规模企业名单,通过政策争取到进规奖励资金5万元……其实,管控一体化带来的收益远不止于此。华电湖北新能源建立了对外口径一致的电量、电价、电费、热量、热价、热费等市场营销工作联系机制,组团出击,彻底扭转了单打独斗的不利局面。2018年,该公司完成全口径发电量5.85亿千瓦时,完成供热(冷)量4.93万吉焦。

无缝对接的管控一体化,打通了发展脉络,实现了统一规划、统一开发、统一运营、统一协调、统一管理的“五统一”管控目标,真正意义上实现了新能源项目利益最大化和可持续发展。

原标题:华电湖北新能源:深度融合 无缝对接
 
相关阅读: 新能源项目
扫描左侧二维码,关注【阳光工匠光伏网】官方微信
投稿热线:0519-69813790 ;投稿邮箱:edit@21spv.com ;
投稿QQ:76093886 ;投稿微信:yggj2007
来源:中国电力新闻网
 
[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ] [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
 

 
 
 
 
 
 
图文新闻
 
热点新闻
 
 
论坛热帖
 
 
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 广告服务| 会员服务 | 企业名录 | 网站留言 | RSS订阅 | 苏ICP备08005685号