四、市场主体进行碳盘查的意义：

1.管理温室气体并找出减量机会，编撰一份全面性的温室气体排放清册可以让企业了解本身的温室气体排放状况，以及可能的责任与风险。同时也能通过温室气体排放的估算、会计，协助企业将最具有成本有效性的减量机会挖掘出来。

2.提升能源与物料使用效率，降低运营成本。更藉由开发新的商品与服务，来降低客户或供货商的温室气体排放。

3.树立良好社会责任形象：随着对气候变迁的关注越来越多，越来越多的非政府组织、投资人或其它的利害相关者都要求公司披露更多的温室气体排放相关信息。公开披露企业的温室气体排放信息可以强化与利害相关者间的良好关系，来建立企业在客户和一般大众间的“社会责任，环境经营”声望。

4.加入温室气体排放权交易市场：近年来一些地区开始实行具备市场机制的方法，用以进行温室气体排放的抵减。这些交易方案需要较实际的排放与既定的排放目标或上限，来决定是否要购买或可卖出排放权，且通常都会要求仅估算直接排放的部分。同时，为了协助进行独立查验的工作，这些排放系统都要求参加的企业，对其提报的温室气体信息，建立一个可供认证的线索

5.规避未来温室气体总量超标限额风险:实施标准的碳盘查将是企业提升能源使用效率，降低成本，满足客户环保要求，展现社会责任形象的必由之路，可以预见不远的未来，
越来越多的企业将在温室气体排放量及报告方面力求获得第三方认证，以增强在全球“绿色”采购中的竞争力，尽早在全球贸易中获得“绿色”通行证。

6.有利于获得政府更多的支持。

7.领先于对手，加强国际竞争力。

五、碳盘查的步骤

1.项目全面性与可行性评估

对拟实施碳盘查的企业进行评估，判断项目实施的可行性与发展状况。

2.盘查边界的设定

根据评估结果，视情况采用控制权法或股权比例法界定组织边界；实现对运营边界三个范畴的界定（包括直接排放与移除、能源间接排放、其他间接排放）；根据温室气体管理方案和企业自身的管理目标确定拟盘查的范畴。

3.基准年的设定

选择并设定基准年，完成基准年的盘查清册；并在特殊情况下，设定基准年的再计算程序。

4.温室气体排放源的认定与鉴别

由熟悉设备设施、工艺反应和使用物料的专家对企业运营边界内产生以下六种温室气体的排放源进行调查和识别：二氧化碳、甲烷、氧化亚氮、氢氟碳化物和全氟碳化物。

5.温室气体量化计算

在完成排放源的定性调查后，针对已识别的排放源逐一进行量化计算，量化的方法有直接监测法，质量平衡法和排放系数法等；不同计算法案的精度、所需成本与运营难度不同，可根据企业自身情况与实际需求选择。

6.GHG清单的编制

对各种排放源类别的以及总排放量等数据进行汇总，利用相关工具建立企业温室气体盘查清册，作为企业公开内部温室气体排放信息的依据通过设定相关的排放因子，计算出每种温室气体的直接温室气体排放量；温室气体移除量；能源间接温室气体排放量；其他温室气体排放量；源自生质燃烧的直接二氧化碳排放量并形成温室气体盘查清单。

7.数据与信息品质管理

协助企业建立并维持温室气体资讯管理程序，进行不确定性的评估，确保其与相关温室气体盘查的原则与标准的吻合性；保留并维持温室气体盘查清册的设计，发展与维持的佐证文件，以便进行查证。

8.盘查报告书的制作

完成盘查并形成盘查清册后，将企业整体盘查过程与步骤予以文件化进行管理，制作符合ISO14064-1标准的盘查报告书。

9.内部查证与高层评审

确认温室气体排放源；确认排放量计算结果；协助高层评审，达到持续改善目标；由管理层根据整体盘查结果与内外形势变化，评估是否达成持续改进的承诺。

10.外部查证（必要时）

在企业达成持续改进承诺时，协助企业应对外部DOE查证，协助企业进行不符合项的整改，以期获得温室气体排放查证的证明。

六、 碳盘查必要性

前瞻性的中国企业，特别是有大量能源生产或者消费的企业，应该预先引入企业碳资产管理的概念，进行企业碳资产审计，建立自己的碳资产负债表，并成立相应的碳资产管理机构或外包。 企业碳盘查的意义：

首先，低碳战略会成企业未来竞争优势所在。未来，随着企业承担强制性的减排指标，企业碳资产状况必然成为企业主要的财务信息，减排，可能形成碳资产，超标排放则形成碳负债，就需要去碳交易市场购买减排额度。在欧美，上市公司被要求批露碳排放信息，中国大量公司在海外上市，很可能面临同一要求。 第二，绿色消费正在形成一股新浪潮，低碳企业必是人心所向。 第三，中国企业也应当未雨绸缪，为一旦国内执行强制性的碳排放指标提前准备。一家企业只要有碳排放，就会形成潜在的碳资产或者碳负债，管理得好是潜在的资产，管理得不好就可能是隐藏的负债，未来会对企业带来不利影响。企业在节能减排和技术升级的投入，都可以形成潜在的碳财富，理论上都可以变现。但前提是企业必须摸清自己的(本文来自：

碳盘查实施方案)碳资产情况，并按照成本收益的比较对碳资产的使用做统一安排，确立企业的碳资产管理策略。 第四，最重要的是，企业家如何形成低碳思维，用低碳思维重新考虑企业的生存和竞争力问题，包括怎样应对未来更加严厉的环保和碳排放的法规要求，怎样应对未来产业内部低碳的标准，怎样应对未来消费者对低碳产品和服务的购买倾向。