密推光伏电站后巨亏

早于2009年3月，英利便以每千瓦时0.69元(行业成本价为每千瓦时2元)的“吐血价”，拿下当时国内最大的敦煌10兆瓦光伏电站项目。

对此，昔日光伏大佬施正荣等人均曾公开质疑苗连生刻意“搅局”。2012年，英利再次剑走偏锋，在宁夏中卫30兆瓦的并网光伏电站组件设备招标中，以低于当时业内平均价格(每瓦6元)的每瓦5.18元中标。

2013年，英利进行“二次创业”，苗连生自此开始驱车赴各地实地考察，以实施其“千亿决战下游光伏电站”战略。是年6月，英利获得国家开发银行10.2亿元贷款。

记者梳理英利官网新闻发现，其光伏电站项目(光伏地面电站和分布式光伏电站)集中增速于2013年和2015年。

2013年6月，英利在云南与曲靖市政府、红河哈尼族彝族自治州政府签署战略合作协议，规划用3年时间建设3000兆瓦光伏电站。7月，英利与河南省驻马店市政府签署200兆瓦光伏地面电站框架协议。

2015年2月，英利年产300兆瓦的光伏完整产业链专用变电站项目竣工。6月，英利与山西同煤集团合作建设的朔州100兆瓦光伏地面电站项目一期50兆瓦项目并网。

而据报道，截至2014年年底，英利共有分布式光伏电站699个，遍布全国22个省市。英利官网数据显示，至2015年6月，其优质电站(80% 以上为光伏地面电战)的海外储备项目为300兆瓦，国内储备项目更高达1600兆瓦(其中完工项目100兆瓦项、在建项目560兆瓦)。

低价杀入而后高调布局，英利在光伏电站的扩张，一如其此前在多晶硅项目上的强势而迅猛。但国家能源专家咨询委员会委员林伯强却认为，英利此举令自己危机四伏。在他看来，中国光伏企业一直未能彻底明白的是，光伏电站不仅“不赚钱”，更导致资源“浪费”。

林伯强对记者分析道，一方面，作为新能源的最佳选择，国家及地方政府基于长远考量，一直在鼓励光伏电站建设。据国家能源局数据，截至2015年年底，中国光伏电站发电累计装机容量为4318万千瓦(0.1万千瓦=1兆瓦)，位居世界第一。

而另一方面，中国电力已步入相对过剩时代。据中国电力企业联合会统计，2015年全国发电设备平均利用小时已降至1978年以来的最低水平。

如此一来，林伯强直言，光伏企业为紧跟国家政策而密集上马光伏电站项目的结果，唯有亏损。以2015年上半年为例，光伏电站的并网消纳率(即发出来的电接入电网输送出去并使用)由此前的60%下降至30%，弃光电量达18亿千瓦时。

同时，中国能源经济研究院光伏研究中心主任红炜对记者强调，因投资成本过高，光伏企业很难通过其他方式来化解光伏电站的收益缺失，高负债率便成常态。英利便是其中典型。

英利绿色能源财报显示，在其2015年资产负债率攀升至121%之前，2011至2014年分别亏损26.95亿元、30亿元、19.44亿元和12.7亿元。

中国能源网首席信息官韩晓平曾公开表态，英利现状背后，是地方政府、金融机构和企业三方形成“合力”后，导致企业盲目做大而引发的困境。