Eisenberger称，他协助公司聘请了许多科学家研究能源替代，并进行一些基础性的研究。上世纪80年代油价暴跌之后，埃克森开始努力寻找可行的替代资产。正是在那段时间，Eisenberger与同事们完成了埃克森公司的战略规划，其中就包括对太阳能发电成本的内部评估。

其结论就是，在2012年以前，利用太阳能发电并不能成为一项有利可图的投资。

“技术演进的道路非常规律。”Eisenberger说。只要关于投入和进展的数据充足，你就能够据此“非常精确地判断未来将发生什么。”尽管埃克森公司是“无心插柳”，但他们得到了正确并且精确的结果。

该报告预言，公用事业巨头将选择光热发电场，巨大的镜面阵列聚光生热。从今天的经济实现来看，光热技术在分布式屋顶、和集中式电站方面，都全面输给了光伏技术。

2010年，Eisenberger离开学界，联合创立了可替代能源公司——Global Thermostat，并担任首席技术官。该公司致力于降低二氧化碳捕捉技术的成本，并应用于合成燃料。

“今天公司的大部分人都来自当年埃克森的团队，”Eisenberger说：“在当时，也只有他们不觉得我们的结论有什么问题。”

今天，新兴的光伏发电产业竞争力日益壮大，埃克森公司也时刻保持着关注。这个化石能源巨头继续斥资支持光伏技术、生物质燃料和碳捕捉技术的研发。但今年5月，埃克森的首席执行官RexTillerson却告诉投资者，埃克森公司并没有投资于可再生能源业务。他说：“赔钱的买卖我们不干。”