亏损面持续扩大之际，内外交困的英利被爆变相裁员。

9月9日，记者接到英利集团数位员工报料，称英利现正在进行人员精简和部门整合，但冗余的员工不是被直接裁掉，而是被调岗到“最苦最累”的组件车间，很多员工无法适应被迫离职，有“变相裁员”的嫌疑。

不过，对于上述质疑，英利公共关系部副部长王志新向记者回应称，这属于正常的岗位调整，“和裁员扯不上关系”。

变相裁员争议

9月14日，记者在接到爆料后来到英利总部所在的河北保定市，并见到了报料当事人李立。李立称自己已经在英利工作了差不多10年了，他对英利目前的处境很心痛，并对英利的裁员方式表示不满。

李立透露，英利内部的提法是“减员增效”，但下面领导开会执行直接说是裁员。现在英利的人员调整手段是，将员工分流到人力资源部，这些员工会面临三种选择：一是被调到组件车间生产；二是可以选择待岗培训，工资缩减为1400元/月；三是主动离职。

“组件车间特别累，离职的人特别多，那儿劳动强度太大，永远都是缺人的，来的人干一段时间受不了就走。”李立表示，被调到组件车间的员工，很多都忍受不了而被迫主动离职。而选择待岗培训的员工，由于薪资减少，生活难以保障，离职意向也很明显。

“现在就组件车间缺人，别的车间有的正在合并，有的没有生产，那些生产停滞的车间的人，最终都被分往组件车间。”9月16日晚，张蕾在电话中向记者如是表示。张蕾也在英利工作了近10年之久，目前已经被调岗到了组件车间。张蕾称，车间领导向她坦承，并不是因为她个人工作做得不好或者违纪而被调岗，“公司现在就是这么个形势”。

张蕾称，组件车间不可能一下子缺这么多人，现在凡是涉及到岗位调整的员工都被派到组件车间去生产，而这个车间恰恰是“干活最累，最留不住人”的车间。

“如果是企业效益不好，觉得员工冗余，或者认为员工干得不好，为何不直接辞退？”李立认为，英利采取上述方法来进行所谓的“精简”，迫使员工主动离职，是为了避免裁员赔付，“说白了就是变相裁员”。

记者调查了解到，从今年8月下旬开始，英利就采取上述措施来对公司内部进行“精简”，涉及到30%~40%左右的员工。

李立向记者提供其与英利另外一名员工的聊天录音资料，该名员工称，他所在的部门开会说了要裁员30%，而另外一名已经被调岗的员工在电话中向李立表示，裁员的比例是40%。

不过，王志新否认英利“裁员”。“现在车间的工作量加大，忙不过来，所以让工作不是很忙的部门出人去帮忙，时间为1~3个月。”王志新表示，英利一直有部室人员下车间的传统，几乎大部分人都要有在车间实践的经历，和裁员扯不上关系。