弯道超车 “光伏+农业”模式成行业领军

2012年，《太阳能光伏产业“十二五”发展规划》正式印发，特别提到要重点发展BIPV组件生产技术，其中包括了可直接与建筑相结合的建材、应用于农业大棚等建筑物上的各种组件。而2014年9月，国家能源局更是下发《关于进一步落实分布式光伏发电有关政策的通知》，直接把光伏农业的建设提上日程，表示要“因地制宜利用废弃土地、荒山荒坡、农业大棚、滩涂、鱼塘、湖泊等建设就地消纳的分布式光伏电站。鼓励分布式光伏发电与农户扶贫、新农村建设、农业设施相结合，促进农村居民生活改善和农业农村发展。”

2014年，即墨太阳能小镇项目正式启动。即墨综合考虑新农村建设中遇到的问题，结合昌盛日电在光伏、农业领域的实践，在光伏农业科技大棚的基础上，提出了太阳能小镇模式。这种新型的太阳能综合解决方案把土地从农民手里流转出来30年，在村庄附近建光伏农业科技大棚，棚顶太阳能发电，棚下高设施农业，农民流转土地有地租，打工有工资收入，农民虽然将土地租出，但成为了农场工人。这种改造方式，农民不仅没有减少土地，反而增加了土地，并把一般的农业提升成设施农业，实现了新农村建设的“三个集中”，即农业向生态园集中，农民向中心社区集中，工业向工业园集中。

在李坚之看来，光伏与农业的结合可谓顺理成章。作为将成为人们生活中不可或缺的能源市场的主导，光伏势必将渗入到各行各业中。“中国国内光伏市场由电站和光伏应用消费产品两者构成。电站包括大型地面电站和分布式电站，而地面电站由于其成本和用地等因素，难以持续发展，分布式电站便成了国家发展的重点。光伏与农业的结合也是一种分布式电站，在用地、成本回收方面，都有着自身的优势，可谓是双赢之举。”李坚之说：“昌盛日电因为立足于东部地区，直接在用电的中心来发展新型能源，因此获得了非常快速的发展。光伏农业的创新模式，使得我们成为了这方面的一个领军型企业。”

站在风口 开启光伏农业综合体

李坚之在采访中表示，回首昌盛的整个发展历程，可以归纳为三个阶段—— 昌盛的1.0、2.0、3.0时代。昌盛的1.0时代，是指公司成立初期，光伏电站采取EPC模式运作，农业自行组织种植、销售。昌盛的2.0时代，是指公司成长阶段，光伏电站采取建设模式多元化，既有BT模式，又可自持，农业进行产业链经营，种植环节采用外包方式。

“昌盛要实现大发展，就要搭建起业务、工程、农业相配合的铁三角体系。农业是底座，工程是支撑，业务是箭头。目前，我们公司的业务能力很强，能快速开拓市场、获得项目；工程的能力也很强，我们除了做EPC之外，还可以将工程承包出去，工程的能力可以很快扩张；农业方面，华盛原本只是单纯的农业种植公司，如果我们希望在当地形成产业的话，单纯靠农业种植肯定会独木难支，很难形成完整的产业体系，而且如果我们一旦开展项目建设，一年至少要开展十几个项目，几年累计就是几十个项目，最后的结果肯定难以为继。所以昌盛现在急待解决的问题就是如何构建最佳的商业模式，快速把农业做大做强，把农业产业园开展起来，实现农业产业化经营。”李坚之深入研究阿里巴巴和万达模式，摸索出了符合昌盛发展的3.0模式—— 光伏要从BT、EPC走向电站经营和自持；农业要通过园区化、平台化经营，建立产业综合体；金融要与产业相结合，综合运用贷款、基金、股权等手段，将之融入到具体的产业当中。

在农业产业综合体的基础上，再联合政府进行太阳能小镇建设、生态旅游、养老地产、培训教育等项目的开发，以农业生产方式改变带动生活方式转变，实现农民安居乐业。最终通过农业园区与新社区建设相结合，形成新农村综合体。