2015年1月20日，彭带着一些紧张上台演示完他端出来的9个“菜”，从互联网金融、虚拟游戏到电站投资一共9个业务板块，他说核心思想是让人人都能参与新能源，他想通过互联网鼓励公众参与，由此来解决光伏发展过程中融资、回报和规模化的问题。理念上看，的确是个多赢的解决方案。

为了让布局落地，他开始从过去制造业的思维中解放出来，他说做制造业是用三四十岁的心态，而做互联网则是用十几岁的心态，因此现在整个人都轻松了许多，谈话间多次强调他还年轻。

他开始向苹果学设计，向阿里巴巴学价值观，向腾讯学做产品，研究如何能以一种“好玩、有趣、公益且有收益”的方式做新能源，一改他过去对速度和规模的膜拜。他推出了他所理解的能源互联网核心产品“绿能宝”——首期年化收益率高达10%的理财产品“美桔一号”，1000块钱起售，资金用于认购河北巨鹿的一个光伏电站。

他重新出发的新闻当天在微信朋友圈被刷屏，这一次的掌声，跟彭小峰做的事的确有所创新有关。尽管业内对上述互联网金融产品在法律、产品和用户体验等方面仍存在诸多疑问，但目前为止，我看到的祝福多过质疑。

彭小峰的故事有两部分，前半部是一个年轻屌丝如何在劳保用品行业获得财务自由，再在光伏行业迅速登顶财富神坛的故事，后半部则是这位昔日枭雄如何保全未完全倒下的赛维，以及在艰难时光中如何不断再出发的故事。

跌倒后的彭小峰之所以重新赢回认可，或许在于他为新能源和商界都呈现出了一种新的可能。如韩晓平所言，关于彭小峰，其实有两个故事：一个是“屡战屡败”的故事，一个是“屡败屡战”的故事，你更愿意相信哪一个，取决于你的世界观。